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商貿(mào)公司模式
TRADING COMPANY
什麽是商貿(mào)公司(sī)模式?

定義:商貿公(gōng)司是指以(yǐ)注冊公司形式專業代理、經銷(xiāo)原瓶(píng)進(jìn)口葡萄酒,建立龐(páng)大的營銷網絡,兼具(jù)葡(pú)萄酒代(dài)理、加盟(méng)、批發、零售等(děng)業務的綜合性葡萄酒銷售(shòu)公司。

條(tiáo)件:具有龐大的資金實力,配備(bèi)品牌策劃、品牌(pái)推廣(guǎng)、市場(chǎng)營銷、客戶維護等專業(yè)的管理團(tuán)隊、營銷(xiāo)團隊(duì),在當地有一(yī)定的知名(míng)度與影響(xiǎng)力(lì)。

合作方式:以所在區域為(wéi)單(dān)位,獨家代理運營,並在指定區域內開(kāi)發市場,建(jiàn)立獨立的經銷網絡。

(1)全(quán)部(bù)代理:代理本公司所供應的所有產品。
(2)部(bù)分(fèn)代理:代理商根(gēn)據自身產(chǎn)品需求定(dìng)位,代理我公司某(mǒu)係列或某些產品。

優(yōu)點:立(lì)足當地,開發下級經銷代理商,擴大品牌(pái)及產品覆蓋麵,增強品牌(pái)效應(yīng),塑(sù)造品牌(pái)形象,提升品牌知名度與影響(xiǎng)力。

   規模較大的(de)紅酒商貿公司要依靠(kào)自己軟硬(yìng)件綜合實力,在(zài)傳統渠道中(如商場(chǎng)、超市、餐(cān)飲、酒店、經銷商(shāng)等)充分(fèn)發揮自己的產品優勢, 品牌優(yōu)勢、企(qǐ)業(yè)文化,在客戶(hù)體驗和售後服務上更加(jiā)精細化,操作手法上要更具靈活性(xìng),培育客戶忠誠度,增(zēng)加客戶粘性。

清晰定位  發展商(shāng)品市場

中小型的紅酒(jiǔ)商貿公司,要結合自身的(de)情況合理定位自己的發展方向,前期切記盲目開發。在渠道(dào)開發前期應做(zuò)好(hǎo)市場調查,控(kòng)製(zhì)渠道(dào)成本,減少(shǎo)不必要的中間費用。開(kāi)發商超,餐飲(yǐn)客(kè)戶方麵就要慎重對(duì)待,因為此(cǐ)類客戶往往對種類數量有具體(tǐ)要求,甚至對合作企業本身也具有一定(dìng)得考核標準,而且合作後的經營管理,費用投入(rù)往往使(shǐ)一些年輕的企業(yè)覺(jiào)得勞心勞力但最後並不盈利。所(suǒ)以最好(hǎo)還是發揮(huī)自己產品的優勢,多開(kāi)發(fā)經銷渠道客戶,借助別人(rén)的力量,爭取能夠快速的(de)打開(kāi)市場,加速(sù)資金周轉,堅持主要工作(zuò)方向不動(dòng)搖的前提下(xià),適當(dāng)的開發自己(jǐ)的終端客(kè)戶(hù),擴大市場(chǎng)占有率(lǜ),提高自(zì)己的品牌知名度,穩紮穩打,實(shí)現良性發展(zhǎn)。

  • 檔(dàng)次定位:以平價為主的零售終端。
  • 功能(néng)定位:紅酒(jiǔ)銷售、紅酒(jiǔ)展示、紅酒文化傳播。
  • 消費者定位:零售、餐(cān)飲娛(yú)樂終(zhōng)端等。
  • 經營理念:還(hái)原每一款進口(kǒu)葡萄酒的(de)真實價值,打造(zào)性(xìng)價比(bǐ)最高的葡萄酒(jiǔ)零售終端。
  • 特點:當地渠道資源豐富,操作靈(líng)活(huó),投資少,資金回籠快(kuài)。
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